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日兴汽车检具——6S管理见成效

台州市日兴汽车设备有限公司主营汽车检具、内外饰总成检具;白车身焊接总成检具,电子检具, 工装设备, 标准件等。为了进一步提高生产品质和效率,公司自7月推行6S管理以来,日兴公司各项管理工作取得了非常显著的成效,6S管理理念在员工心中扎了根,车间工作现场更是发生了翻天覆地的变化。

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 一、日常工具“排好队”

  根据用途、大小、重量和使用频率,日常工具分类放置。如小工具根据使用频率标识悬挂,定位放置,不仅一目了然,而且能够随取随用,相之前的随时一放经过整理后工具即整齐又方便,杜绝了到处寻找工具浪费时间,有效提供生产效率。又如大工具和设备小件根据用途分门别类放在收纳箱,一色的收纳箱摆放整齐,不仅让环境焕然一新,而且查找和收纳非常便捷。

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二、制度小改进,凸显大成效

  推行6S管理之后,日兴公司进行了抽检活动,定期有公司员工三人一组轮流进行检查打分。每小组在进行检查后总结各部门做的好和不好都将拍照公示。这项制度,不仅帮助日兴塑造了清爽明朗、安全舒适的工作环境,而且增强了团队成员的团结意识,时刻牢记6s规则并予以执行,形成了全面推进的良好氛围。

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我们相信,只要真正理解了6S管理的内涵,从“要我做”转变为“我要做”,自发地去琢磨、去设计,一定会推动6S管理更上新台阶!


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