台州市日兴汽车设备有限公司主营汽车检具、内外饰总成检具;白车身焊接总成检具,电子检具, 工装设备, 标准件等。为了进一步提高生产品质和效率，公司自7月推行6S管理以来，日兴公司各项管理工作取得了非常显著的成效，6S管理理念在员工心中扎了根，车间工作现场更是发生了翻天覆地的变化。
一、日常工具“排好队”
根据用途、大小、重量和使用频率，日常工具分类放置。如小工具根据使用频率标识悬挂，定位放置，不仅一目了然，而且能够随取随用，相之前的随时一放经过整理后工具即整齐又方便，杜绝了到处寻找工具浪费时间，有效提供生产效率。又如大工具和设备小件根据用途分门别类放在收纳箱，一色的收纳箱摆放整齐，不仅让环境焕然一新，而且查找和收纳非常便捷。
二、制度小改进，凸显大成效
推行6S管理之后，日兴公司进行了抽检活动，定期有公司员工三人一组轮流进行检查打分。每小组在进行检查后总结各部门做的好和不好都将拍照公示。这项制度，不仅帮助日兴塑造了清爽明朗、安全舒适的工作环境，而且增强了团队成员的团结意识，时刻牢记6s规则并予以执行，形成了全面推进的良好氛围。
